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2020-06-05 07:28:56

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突破天花板的第一步是媒體。還與對于自己業務模式定位有關。

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不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。包括每天關心什么,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對于傳統媒體轉型來說,不要只是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

但是后來想想要干一年,成本太高了,最后只能找流量。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。對于研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。

只有成為媒體,才有基于該基礎往別的方向發展可能性。所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。

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這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。

比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。以下是沙龍上的干貨輯,歡迎留下評論。但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)系統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。張志清(第一財經):對于傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然后渠道優勢沒有了。

這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。

我自己也想過能不能我也開一門課,199,然后招收100個人也可以。對于內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。

內容創業未來的方向也包括品牌,只要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中并沒有優勢,(傳統媒體的經歷)甚至成為束縛。這里面有很多服務的成分在里面。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。

劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,只不過內容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。”對于時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在于品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在于媒體能否成為一個品牌。

傳統媒體人有太多的固有思維,到現在還沒有產品化的概念。對于一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。

document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎”周迪告訴邦哥,“大魚計劃”的分成較高,以“大魚獎金”為例,至少會讓2000個創作者每個月拿到1萬塊錢。”來瘋直播CEO張宏濤表示,直播是短視頻生態中的一部分,來瘋將輸出短視頻內容給土豆。這也是邦哥要著重說下的內容,畢竟說不定不少創業者的生財之道就夾雜其中。

其中,“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。“大魚合伙人”采用邀請制,要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。

而今年以來,各大巨頭補貼和發力的重心都或多或少地偏向了短視頻,短視頻創作者真正的春天可能就要到了。阿里巴巴合伙人、阿里文娛董事長兼CEO俞永福表示,轉型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點,將充分利用阿里文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆,賦能短視頻內容創作者。

 入駐企業怎么說?邦哥也在第一時間聯系了首批入駐的企業“二更”和“新片場”。阿里文娛大優酷事業群總裁楊偉東表示:“土豆聚焦短視頻、優酷聚焦長視頻,這樣的分工實際上是讓兩個平臺都能專注各自領域。

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